[对于企业的影响]对于企业而言，如何让员工重新焕发激情和斗志？

相信大家都知道一个员工要是连最基本的激情和斗志都没有的话，那么我们的工作也只是做的一般般，对于自己对于企业都不是一个好的现象，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。上周末聚会，遇见了几个月不见的好友

相信大家都知道一个员工要是连最基本的激情和斗志都没有的话，那么我们的工作也只是做的一般般，对于自己对于企业都不是一个好的现象，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。

对于企业而言，如何让员工重新焕发激情和斗志？

上周末聚会，遇见了几个月不见的好友小君，她跟我说：“我最近好像有些“职业倦怠”了，做啥都提不起兴致，每天浑浑噩噩地上班、下班，应付各种差事，一份行政人事打杂的工作做了快三四年了，越来越找不到成就感……

我说：“既然做得不开心，那就换换环境吧，或是学点新东西，做点自己喜欢的事，改变下状态，让自己的工作和生活丰富起来。”

她答：“选择跳槽吧，又担心自己经验不足，专业能力不够，没有更好的公司要。继续做吧，也没有多大晋升和涨薪的可能。实在是万般纠结啊……”

事实上，职场中像小君这样的例子，或许不在少数。被生活压力驱动着像上了发条般机械地旋转着，渐渐地迷失了自我。

几乎在每个公司都有那么一些人，在公司工作时间久了，渐渐失去了奋斗的激情和斗志，开始“做一天和尚撞一天钟”，日复一日，年复一年做着重复相似的工作，每天刚上班来就盼着下班。

对于企业而言，如何让员工重新焕发激情和斗志？

堂姐借鉴格略研究的郭博士的观点，提炼了十点对提升员工工作激情和意义感的“小策略”。

确信感

有些人之所以职业倦怠可能是因为所在的组织或团队目标不清晰，不稳定，经常更换产品，调整方向，员工不知道自己的工作到底跟企业的战略目标是否契合，自己所做的事情是否正确；员工努力做出了业绩，能否得到之前承诺的回报。

作为老板或管理者，需要把公司的愿景、使命、价值观、业务模式、激励机制梳理清楚，给到员工这种目标明确，使命坚定，承诺可兑现的确信感。

成长感

一个员工在一个岗位如果两、三年内一直没有得到晋升，也看不到晋升或加薪的希望，很容易激情衰减，要么消极怠工，要么会伺机跳槽。

作为管理者，不能只关注业绩，还应关注员工的心理状态，关注他的职业成长。有意识地去帮助他分析其中原因，是能力成长不够，还是公司内部组织结构设计方面没有更多的空间可以晋升？有没有其他的方式可以帮助员工提升自我价值感？

这就需要企业HR或管理者结合员工的能力特长、职业兴趣，共同制定出个人职业发展计划，同时也给予员工更多转岗和培训的机会，以及接受挑战性任务的机会，从而提升他的能力和被提拔晋升的可能。（当然也要规避跳槽的可能）

尊重感

越来越多的90后，95后成为职场主力军，他们很有个性，藐视权威，渴望被认可，非常重视自我感受。传统管理者那种唯我独尊，给员工处处受约束，说一不二的管控感，显然已经不合时宜。

管理者需要改变管理方式，放低姿态，跟员工平等对话，给予新生代员工平等和被尊重的感觉。另外，还要尊重员工的不同个性、兴趣取向，根据其特长和发展意愿，进行授权分工和针对性培养。用LEO叔叔的话来讲，就是用90后思维领导90后。

自主感

许多老板喜欢事无巨细，一杠子插到底，事必亲躬，工作交代给下属，仍然不放心，不断地指手划脚，让中层或执行者非常不自在。

作为管理者，需要学会适当地放权，才能让员工更加发挥自己的主观能动性和创造力，只要大方向没错，对结果进行检验即可。明确目标和原则后，让员工自己去执行和实现，可以提升员工的自主感和担当意识。

价值感

在员工做出一定成绩或完成一件任务的时候给予正向的反馈，让员工感受到你对他能力和价值的认可。

云学堂市场部每季度都会评选出工作认真负责、兢兢业业或价值突出的员工，由管理层写推荐语，分别给予不同的荣誉称号，如业务能手奖、最佳细节奖、最具潜力奖等。

而领导也从不吝啬给下属肯定且及时的激励反馈，当然若有不足的地方也会直接提出来。

参与感

让员工参与到重要事情的规划和决策中来，给他更多思考的空间，挖掘和施展潜力的机会。重视搜集员工的建议和意见，无论员工的想法或建议是否中肯，都应及时给予反馈，或是表扬后接纳，或是解释为何不合适。比如针对某个重要项目，组织内部头脑风暴，进行集思广益，对提出有价值建议的员工给予及时奖励，可以是物质的也可以是精神层面的。

自豪感

如何让员工因身为企业的员工而感到自豪呢，就像腾讯的员工，出了办公楼还依然喜欢穿着工作服，让别人知道我是腾讯的，这可不是一般公司可以做到的，需要的企业的综合实力和品牌影响力。

即使不能这样也可以像顺丰的快递小哥一样，穿着上千元的高档制服送快递，可以看到那种自豪感和优越感油然而生。

相信你也有办法可以让员工走到哪里都很自豪地说：“我是某某公司的！”。

特权感

有些公司为了激励业绩表现优秀的员工，主管可以给员工发享受不同待遇“特权卡”。

比如允许员工本月可以迟到3次，或带薪休假1天，世界杯期间可以晚1小时来上班。再如可以在总经理办公室办公一天，可以开老板的车一个月，等等。

总之，管理者可以创新许多形式，让有个性又任性，重感受和体验的新生代员工感受到自己拥有的“特权”。LEO叔叔的《用90后思维领导90后》课程中有许多让你脑洞大开的IDEA哦！

新奇感

试着创意一些形式，给员工繁琐乏味的工作中增加一些新奇感，比如办公室氛围的布置，设计符合公司文化气质的个性图案、模型；

或是组织一些有趣味的集体活动，比如云学堂会每个季度给近3个月过生日的员工庆祝生日，同时也迎接入职的新人。

由幽默风趣的主持人带领大家玩各种创意游戏，从而给大家带来放松和愉悦的体验，同时，也帮助新同事快速融入团队氛围。