新员工入职培训|为啥培训员工非常激动，到岗位一动不动？这点很扎心！

职场培训：为啥培训员工非常激动，到岗位一动不动？这点很扎心！在欧美发达国家，员工培训被认为是企业最有价值的可增值投资。据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。由此可见，在职场上，可以说，培训是企业对员工最好的投资。

具体而言，企业投资员工培训，可以转变员工的职业态度、扩展员工的专业知识，提升员工的职业能力、更有效地在工作中解决问题、更好地完成工作任务，提升个人业绩和企业整体绩效。企业投资员工培训，还可以增强员工的职业满意度、企业归属感和组织凝聚力，并为长远战略发展培养职业后备力量，从而使企业长期持续受益。

另外，英国科学家詹姆斯?马丁研究表明: 人类科学知识在19世纪每50年增长一倍; 20世纪中期，每10年增长一倍; 20世纪70年代，每5年增长一倍;目前，估计每2-3年增长一倍。美国《财富》杂志也指出:“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”?据统计，20世纪80年代，世界500强企业，已经有1/3销声匿迹，国外大企业平均寿命为40年，而我国企业平均寿命为5年。究其原因，在于企业的学习力不够，企业变革速度和员工学习速度赶不上外部变化。

在如今移动互联的职场上，知识的快速迭代，不仅是职场人士个人的事，更是企业作为一个组织，整个团队学习力的必需！而企业培训正是组织团队学习力的最好的实现形式。荷兰甚至还出现了一种职业模拟公司。比如，企业如果想提升一个市场部经理，但怕影响业务，便不会让候选人直接上任，而是把这个人先派到职业模拟公司做市场部经理，在那儿熟悉一段时间后，才会让他正式上任。这就是职业培训的价值与作用。

另外，在美国，受过高等专业教育的劳动力比例每增加1%，企业劳动生产率就增加1.8%；在前苏联，国民中受过高等教育的人员比例每增加1%，国民收入就会增加1.9%。

职场培训：为啥培训员工非常激动，到岗位一动不动？这点很扎心！

由此可见，职场员工培训，的确是企业最好的投资，对国家劳动生产率也是好事！

克里曼?斯通:“全世界所有员工最大的福利就是培训”。现在许多企业为了适应激烈的市场竞争，都加大了对培训的投资。一些著名国际大公司每年培训预算已经达到了上一年度总销售额的1%-3%，最高的达7%，平均为1.5%。如IBM每一年用于培训职工的费用高达人均3000-5000美元。摩托罗拉更有每个人员工每年40小时的培训培训学习福利。

现在许多企业为了适应激烈的市场竞争，都加大了对培训的投资。一些著名国际大公司，每年职业培训预算已经达到了上一年度总销售额的1%-3%，最高的达7%，平均为1.5%。如IBM每一年用于培训职工的费用高达人均3000-5000美元。摩托罗拉提供给每个人员工每年40小时的职业培训作为学习福利。我国对企业的职业教育也规定要拿出员工工资总额的1.5%-2.5%提取职工教育培训经费，列入成本费用，依法在税前扣除，用人单位用于一线职工教育培训的经费不得低于本单位职工教育培训经费总额的60%。

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“全世界所有员工最大的福利就是培训”，由此可见，培训对职场上的员工也是大好事。

职业培训在国内职场上搞得也是如火如荼，为了使员工更好的得到培训体验和效果，培训师也是不停创新方式，由过去的填鸭讲述式样，创新成现在的互动娱乐游戏方式，职场培训，由过去的催眠曲变成现在的欢歌笑语，职场培训：培训员工非常激动，甚至有时候还一把鼻涕一把泪，非常感人，也让人看到了培训的精神力量，正如《猎场》中郑秋冬所说，打鸡血、洒狗血、流鼻血的三血精神，培训现场弄得员工血脉偾张，直接验证了培训就是生产力的道理。大家纷纷说培训效果良好，培训师打分也挺高，现场考试大家成绩也挺好，人力资源培训经理和老板都很满意。

可是，等回到公司，回到现实的职场中，回到各自的岗位上，员工怎么就由一动不动呢？这让人力资源培训经理很郁闷，原因到底在哪里？

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这让我想到了自己。现场职场中，24年工作中，参加的培训无数，从93年大学刚毕业的入职培训、外贸业务的《海关报关员》培训，银行的各种外贸培训，到后来的职业经理人培训、员工轮岗晋级培训；战略培训、沟通管理培训，客服培训、卖场管理培训、营销培训等等，公司内外，国内国外，少的时候培训费上千，多的好几万，除了感谢过去东家公司的培养，也发现很多时候，大家培训时很激动，回到公司很快就恢复原样了。自己还好，按着培训的线索，不停的进行管理实践，加上从大学到研究生的正规理论学习，很多都内化成自己的东西。

职场培训：为啥培训员工非常激动，到岗位一动不动？ 这方面原因其实有很多，有培训师方面的原因，有组织者的原因，也有受训者自身的原因，但我想最突出的一个原因很扎心：

培训花钱的老板，企业是培训师的客户，培训师要对公司负责，所以，更多的是站着买单老板的角度去给员工培训，但实际上，问题的根本在老板和公司那里，比如说本来就是人岗不匹配，本来就是公司的计划和战略制定方面存在问题，但培训师拿人家的钱，只能对着员工忽悠，通过各种方式和拓展，让员工加强执行力，南辕北辙，员工回到岗位，面对现实问题，仍然还是现实问题，又不是自己的层面能解决的，所以，从培训的激动，变成了回到岗位上的一动不动！

最后，总结一下，职场培训：为啥培训员工非常激动，到岗位一动不动？这点说出来很扎心！这是我多年参加培训，结合同事的反馈，公司所在的关键，得到的一点启示，也许我说的不对，欢迎职场的友友们点评讨论，说出你的受训故事，大家一起梳理一下，培训很重要，培训对公司是投资，对员工是福利，咱总得创造点价值，别让老板太伤心，也别让人力资源培训经理太郁闷，一起探讨吧。

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