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项目经理证书怎么考_项目经理之我见

项目经理即项目总指挥,听起来高大上,权利十足,似乎能左右很多。但现实中的项目经理什么样?又该具备什么技能,什么条件才能成为一名优秀的项目经理?

1:强大的心理承受能力。没有一定的心理打压能力哪怕你专业十足,规范倒背如流也难以胜任。面对甲方的狂风暴雨要不怒不燥,不卑不亢。要做到有理有据,用规范和数字说话。面对手下的偷奸耍滑及错误要见招拆招,及时指出。要相信更要监督。不要一味的听报告,看表面。面对老板的批评虚心接受,不解释。项目经理有时候就是出气筒。

2:善沟通,会说话。做项目最怕返工。返工费时费力。但很多返工并不是由方案变更,或者甲方的一时冲动造成,而是彼此沟通不到位,理解有偏差所造成。所以优秀的项目经理都是沟通高手,不仅逻辑思维强,还都自带一定的幽默细胞,这样沟通起来轻松加愉快。

3:施工方案一旦确定要签字盖章。协议越详细越好。日后有争议可以作为依据,尤其是改造项目一定要记得签署施工协议。谁的责任谁负责。要知道甲方才是最大的BOSS。

4:三人行必有我师。没有项目经验不要紧,要紧的是要学会学习,学会借力。专业书籍是不错的选择,但枯燥的规范跟条例如果没有耐性读怎么办?向专业人士请教。一个电话即可解决你的困惑,省时高效。

5:慎下命令,不慌乱。项目经理在方案不确定,不明白怎么干的时候不要懵头

瞎干,更不要想当然。要知道一个错误的决定会对双方造成不可挽回的损失,这个损失最后不管由谁来买单对谁都是额外的负担。

6:强壮的身体素质。项目赶工期没黑没白,加班更是家常便饭,没有规律的作息不是一般人所接受的了的。所以项目经理都有一个强壮的身体,要不然项目没结束,自己先趴下。

7:统筹安排。一个项目怎么干,如何干要顺序化,而不是盲目的像没头苍蝇一般乱撞。干到一定程度一定阶段要反思如何干才能更加高效,人员如何分派才能不误工,不耽工,怎样才能更加高效?交叉施工又该怎么安排,才能大路朝天各走一边互不影响又相得益彰。

8:大局观。考虑问题不能仅仅站在自己公司角度,要学会换位思考,要学会站在甲方的角度思考。全局为重。你为甲方考虑,甲方也会体谅你,不要互相扯皮,踢皮球。

项目经理并不是你想当就能当,也没有你想的那么简单。距离优秀只能不断修炼。

项目经理证书怎么考_项目经理之我见

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