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中心组学习交流是对某一阶段的工作进行交流学习,学习彼此优秀的经验和方法,为了更好的开展后期的工作,你准备好发言材料了吗?下面给大家带来的是2018年四季度中心组学习交流发言材料范文,大家一起来看看看。
2018年四季度思想汇报_2018年四季度中心组学习交流发言材料范文

中心组学习交流是对某一阶段的工作进行交流学习,学习彼此优秀的经验和方法,为了更好的开展后期的工作,你准备好发言材料了吗?下面给大家带来的是2018年四季度中心组学习交流发言材料范文,大家一起来看看看。

2018年四季度中心组学习交流发言材料范文

各位领导、同事:

大家好。按照区局党组理论学习中心组四季度学习安排,现就落实从严治党、高质量发展、大讨论整改情况及明年工作思路进行专题汇报。

一、落实从严治党情况

作为支部宣传委员、党小组长,2018年基本落实了今年的党建工作要点。一是深入学习宣贯了党的十九大精神。严肃认真的按照计划每月召开党小组会学习《习近平谈治国理政第二卷》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》,并组织小组人员进行了学习交流。同时积极按时参加党员大会、支委会、党课学习等。组织全体党员参加了“学习贯彻党的十九大精神”轮训班。二是推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。利用密云e党建每周答题督促党员进行日常学习,将答题情况纳入党员积分后答题率达到99%以上。作为党支部编辑每周进行“密烟旗帜”公众号的更新,及时将最新的学习素材、党建动态、交流分享、先锋人物事迹、反面警示教育、党员业余活动等内容推送给党员,加强党员的日常教育。目前已完成55期的推送。三是开展形式多样的宣传教育活动。今年组织党员参加了“延安党性锻炼培训班”;组织党员参观了“伟大的变革”大型展览,参观了“真理的力量-马克思诞辰200周年主题展览”。开展了第二季“不忘初心、悦读悦享”读书活动,收集6份优秀的读书心得。组织人员拍摄了微视频“水库60周年”并在密云区大赛中获得一等奖。四是组织34名在职党员完成了线上线下“双报道”工作,上半年综合评价意见全部在较好以上。

二、关于高质量发展的心得

三季度学习时重点学习了张建民局长《以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导全力推动烟草行业高质量发展》的讲话,以及秦前浩局长在市局党组理论中心组第三季度集中学习时的讲话。“高质量发展”是目前行业的高频词,是未来一段时期烟草行业的总基调,是行业贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的新要求。区局的建立美丽密云烟草大讨论与行业的高质量发展、首善标准是一脉相承的,专卖精神的落实是专卖工作高质量发展的具体体现。“政治过硬、本领高清、责任担当、能打胜仗”,如果在专卖工作中四个方面都做到面面俱到、面面优秀,那就是专卖工作的高质量发展。2018年马上结束了,专卖部门总结18年的经验与不足,力争在19年补足短板,做到面面俱到、高质量发展。

2018年四季度中心组学习交流发言材料范文

三、大讨论整改情况

根据2017年大讨论“两张清单”及《关于开展集中整治形式主义、官僚主义深入推进“提高效率主动作为”大讨论的实施方案》要求,简要汇报一下个人的整改情况:共有4个问题基本得到了解决,有些问题需要长期整改。一是管理能力及文字写作能力还需提升。按照整改措施与计划完成阅读书籍3本,目前兼任专卖综合管理员一岗,文字写作能力也在逐步提升。二是科技创新工作抓的不紧、质量不高;自身要求不严。参与了区局qc小组活动点评活动。专卖按照计划完成了qc小组活动3个,上报市局专卖论文6篇,2篇获得奖项,上报区局论文14篇占全局论文数量的56%。三是在工作压力很大的时候会出现唠叨发牢骚。目前已整改。四是管理能力及效果不佳。分管工作今年较去年有提升。今年专卖竞赛4名同志参赛,2名同志进入前20名,一名同志取得了专卖管理师2级资格。严抓零售许可证的后续监管工作,有效率选超全市平均水平。完成了合理布局的修订工作,已正式实施。许可正式入驻政务服务中心办公,实现“一窗受理”模式。下一步将针对党员参加组织生活佩戴党徽的问题进行管理监督。

四、2019年工作思路

根据18年工作完成情况及19年市局考核方向,分管的工作计划简要汇报一下。

1.行政许可方面。一是适应“一窗受理”模式,提升行政许可标准化建设。二是做好学校周边既存零售户的管理工作,按照处理流程、专销结合做好提前告知、停货、注销等事项。三是加强零售许可证的后续监管工作,对长期不经营的零售户按照程序进行收回处理。

2.基础管理方面。一是修订考核。针对今年案件考核滞后的问题,在考核中增加烟量系数,从年初到年末系数递减,引导案件查办的进度。总烟量、假私烟量按照目前的指标进行任务分解,延续上不封顶、下不设底的考核机制,力争2019年提前完成任务指标。二是提升软实力。按照明年市局的考核导向,增加了十大精品案例评选及专卖竞赛,明年将根据市局下发的“学规范、用规范”方案进行细化和落地的方案策划,延续目前的周、月、季培训机制,有针对性的开展培训工作,力争在专卖竞赛中取得优异成绩。关于精品案件评选,明年专卖向先进兄弟单位“取经”学习,制作三个精品案例在区局内开展评选,择优进行上报参加市局评选。针对市局布置的罚没烟课题,组织骨干人员开展qc小组活动、课题等项目研究,力争实现突破。三是处理好工学矛盾,提前准备专卖管理师一级的复习工作。

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